Globale
La trajectoire d'entreprise.
- Lire la maturité réelle et le gisement de valeur
- Séquencer un portefeuille d'initiatives sur 24 à 36 mois
- Poser la gouvernance de l'IA
03
Transformer · WAKEA
Déployer l'IA, et rendre l'entreprise capable d'évoluer avec elle.
WAKEA, société du groupe, est un Advisory & Operating Partner. Le cabinet conçoit la trajectoire et l'exécute : séparer les deux est précisément ce qui fait échouer les transformations.
Le principe fondateur
Ce qui se voit donne l'élan. Ce qui ne se voit pas rend l'ascension possible.
WAKEA puise son nom de Maunakea, la montagne de Wākea. Mesurée depuis le plancher océanique, elle atteint 10 211 mètres. Seuls 4 207 émergent.
Au-dessus de la ligne
Assistants, agents, cas d'usage, prototypes, indicateurs. Ce que l'on montre et ce que l'on compte.
Sous la ligne
Données, gouvernance, confiance, compétences, rôles, culture. Ce qui décide de tout.
4 207 m
émergent : la part visible
10 211 m
de la base au sommet de Maunakea, la montagne de Wākea
Une transformation par l'IA obéit à la même géométrie. WAKEA travaille les deux parts en même temps.
Le point de départ
L'accès aux modèles n'est plus un sujet. Quatre conditions font la différence.
01
Un cap porté par la direction
Une ambition chiffrée, un sponsor qui arbitre, des décisions prises au rythme du programme.
02
Une preuve obtenue tôt
Un résultat mesuré sur un périmètre réel, avant tout engagement large.
03
Des équipes qui s'approprient
Des rôles redéfinis, des compétences transférées, un management qui sait conduire des équipes augmentées.
04
Un socle à la hauteur
Des données gouvernées qui respectent l'AI Act, une architecture claire, une sécurité pensée dès la conception.
Ces quatre conditions se construisent ensemble. C'est la raison d'être de WAKEA : un cabinet qui conçoit la trajectoire et qui l'exécute.
Notre champ d'action
Quatre terrains, une même exigence de preuve.
Rarement tous en même temps, toujours dans un ordre décidé avec la direction.
Organisationnelle
L'adoption et le changement.
- Redéfinir les rôles autour de la valeur
- Décider ce qui reste humain par principe
- Construire les parcours de compétences
Métiers
Neuf directions, de bout en bout.
- Réinventer la manière de travailler
- Faciliter le quotidien avant de promettre la performance
- Aller jusqu'à la production
Business
Réinventer plutôt que rattraper.
- Voir le marché à cinq ans
- Repenser l'offre là où la valeur migre
- Construire l'activité nouvelle
L'altitude d'un cabinetL'engagement personnel des associés, avec la hauteur de vue nécessaire.
La vitesse d'un studioDes cycles de six à huit semaines, une équipe resserrée, des accélérateurs éprouvés.
La mesure comme disciplineDes indicateurs écrits dès le premier jour, suivis dans un cockpit partagé.
Pour aller plus loin : la méthode, les terrains et les équipes de WAKEA.
wakea-partners.comTransmettre · SPARKWELL
Partager ce que l'IA change, là où se forment les talents.
SPARKWELL donne des cours et des conférences sur l'IA appliquée, pour les écoles et les dirigeants.
Cours
Programmes post-bac et executive : comprendre, utiliser et encadrer l'IA.
Conférences
Pour ouvrir une rentrée, un séminaire ou un comité de direction.
Ateliers et séminaires
Des formats pratiques, sur vos cas réels, pour passer de la curiosité à l'usage.
La rencontre
Une transformation à engager, un cours à construire ?
Parlons de vos enjeux et du bon point de départ.